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当你走进我们学校正厅(Main Hall)，左手边就是由我们和NCPA两校学生共同运营的Vibe校园文创店了。

 

Vibe商店一角

Vibe有自己独特的运行方式，我们商社部分成员独立经营的是ULC区域，平常在商店里都有自己的工作岗位，目前职务清单上已经有店员、采购、财务、设计师、运营等。

大半年来，总账财务由商店外聘的专职人员担任;店员则大多是校园内征集的志愿者，流动性比较大，需安排值班并记录义工小时;我们核心运营团队要做好ULC区域的账务，并不断推出新品项目，扩大市场份额。

目前推出的项目还不错，我们都能保持收支平衡，已经脱离温饱线了!

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入驻Vibe半年多来，我们发起校园卫衣、定制文具两次商品上新，还第一次在校运动会上组织饮料摊位。

因为从一开始，我们就用了最费力的方式，自己组建团队，自己调查市场选品，自己找供应商，自己找卖商品的渠道，这个构思到落地执行的过程 “耗精力但有成就感”——期间总遇到各种考验和小挫折，但商品最终在自己手上诞生的那一刻又特别自豪。

 

开学季定制文具

到现在，那些小失落、小喜悦还记得特别清楚。

笔记本供应商交货的工艺达不到要求，Howard趁机跟供应商磨下了10%的进货价，上周销量已经突破100本了(开心